在集團七十年的奮斗歷程中，集團始終堅持“人才是企業(yè)發(fā)展的紅利”，為每位員工提供了施展才華和發(fā)展的巨大空間。重視培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、引領(lǐng)人才，團結(jié)和支持各方面人才為集團事業(yè)建功立業(yè)。

為落實“思想建設促兩強”活動要求，提高全體員工綜合素質(zhì)能力，堅持常態(tài)化開展學習培訓活動，制定集團高管授課計劃，全面提升黨員干部思想高度、綜合素質(zhì)，重點提高情商及全面處理內(nèi)外部工作的能力，為實現(xiàn)2023年300億規(guī)模目標、藍海戰(zhàn)略目標、百年大元目標提供思想組織保障。

5月14日下午，大元集團黨委書記、董事局主席李建國進行首場授課，主題為《干部綜合能力提升》。活動采取線下+線上形式開展，集團總部中高層、在滄單位一把手現(xiàn)場參加，釘釘群同步轉(zhuǎn)播，全體員工線上學習。

李主席歷時三個小時，通過理論+實例方式進行精彩授課，授課內(nèi)容主要圍繞“兩強”展開。

一、強政治：做合格黨員，做優(yōu)秀干部。1、做合格黨員、踐行“四講四有”。即講政治、講規(guī)矩、講道德、講奉獻；有信念、有紀律、有品行、有作為。2、做優(yōu)秀干部、弘揚企業(yè)家精神。要做到不服輸、不言敗、敢于斗爭、敢于勝利；要終身堅持做好每一件事情，始終做到做人要誠、做事要實；要珍惜自己，珍惜他人，珍惜成果，珍惜品牌；要敢于挑戰(zhàn)自我，敢于戰(zhàn)勝一切，不達目的誓不罷休的拼搏精神；3、建高素質(zhì)干部隊伍。要強化班子建設，落實責權(quán)利，要善于抓班子建設、抓隊伍建設。

二、強本領(lǐng)：1、加強學習培訓、提高綜合素質(zhì)。要常態(tài)化開展學習培訓，深入系統(tǒng)學、長期學、知行合一學。2、提升綜合業(yè)務能力。各層級管理干部要學習、掌握本專業(yè)的具體業(yè)務知識，要做專做精，把自己培養(yǎng)成全集團有影響的業(yè)務精英、優(yōu)秀人才。3、加強政策研究、整合社會資源。要加強與社會各方面資源的對接與研究，建立良好的合作關(guān)系。4、提高溝通交流能力。各集團、各分子公司、各部門都要進行高質(zhì)量溝通，有效溝通，要善于聆聽，抓住溝通重點。5、激發(fā)內(nèi)生動力。善于培養(yǎng)自己。6、堅持正確政治方向。各層級干部、員工都要樹立正確的政治觀，把握自己發(fā)展的政治方向必須與集團黨委和集團發(fā)展永遠保持一致。7、善于總結(jié)分析。要加強對各項工作進行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，持續(xù)改進。8、堅持創(chuàng)新工作。要以創(chuàng)新全面提升體系管理，要以創(chuàng)新實現(xiàn)幸福大元人的初心，實現(xiàn)百年大元的使命。

本次授課李主席對書籍《特斯拉模式》進行了深入解讀，重點對特斯拉主義的七大原則進行解讀，原則1：超級生產(chǎn)、原則2：交叉整合、原則3：軟件融合、原則4：觸手驅(qū)動、原則5：故事制造、原則6：初創(chuàng)型領(lǐng)導、原則7：人機學習。要求各層級員工通過第一性原理的思考方式，用物理學的角度去看世界，一層一層撥開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層一層往上來走。

最后，要求各層級員工要深刻理解本次授課內(nèi)容，認真研讀，內(nèi)化于心，外化于行，以優(yōu)異成績迎接大元集團成立70周年，黨的二十大勝利召開！